Коллеги, поделитесь, пожалуйста, опытом составления плана сдачи дел коммерческим директором при увольнении. Ясно, что на этой должности кроме конкретных бумаг с цифрами, договоров и проектов, есть много чего нематериального, того, что делаешь и держишь в уме. При увольнении такой ключевой фигуры страшно что-либо важное упустить. Когда увольняется главбух или финансовый - процедура отлажена до мелочей, а вот с комерческим проблема. Слишком много нерегламентированного. Что подскажите не забыть из основного?